析既关注影响企业的内部因素又

[account_disabled]

该模型以哈佛商学院教授的名字命名包括以下种力量该行业新进入者的潜力行业竞争供应商的力量客户的力量替代产品的威胁。波特模型可以应用于经济的任何领域以了解行业内的竞争水平并提高公司的长期盈利能力。分析示例分析示例资料来源食品安全工作坊分析通常用作分析的扩展。请记住分析的外部矩阵评估并认识到组织应利用的机会以及应避免的威胁。这种外部分析是评估您的组织在市场行业和更广泛的运营环境中的战略地位的一部分。


两种分析的主要区别在于分析仅用于评估外部因素而分关注外部因素。在本文的 WS号码列表后续部分我们将向您展示一些最成功的公司的分析示例。我们以星巴克的分析为例。对于这家公司来说降低成本以及保持对对其客户群重要的问题保持认识和敏感的能力是通过环境分析变得清晰的两个行动方针。政策原材料的供应和遵守公平贸易惯例引起了西方政界人士的广泛关注。遵守星巴克采购原材料的其他国家的法律法规。




经济的经济衰退导致许多客户寻找更便宜的替代品。通货膨胀导致劳动力成本和运营成本增加。社会的婴儿潮一代的退休加上家庭模式的变化和出生率下降导致消费客户数量下降。改变工作方式和生活方式包括越来越多的人远程工作。技术启用移动支付这会增加您的潜在客户群。可能对原材料生产产生影响的农业发展。立法方面卫生组织推出与咖啡因消费相关的政策。